為強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計工作，提升集團(tuán)內(nèi)部審計工作質(zhì)效，近日，集團(tuán)審計部圍繞集團(tuán)中心工作，結(jié)合上級審計工作要求和當(dāng)前審計工作任務(wù)，推動領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，廉潔從政，以“三舉措”扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部審計工作。

  一是強(qiáng)化審計方案制定、明確審計工作方向。在全面了解審計工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確審計的目標(biāo)、范圍、對象和重點(diǎn)，細(xì)化審計方案，強(qiáng)化審計方案的可操作性。根據(jù)審計人員專業(yè)能力和審計項(xiàng)目特點(diǎn)，組建審計隊伍，分配審計任務(wù)，明確時間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，做到目標(biāo)任務(wù)清晰、行動同向同步、工作有力有效。

  二是突出審計工作重點(diǎn)，提升審計工作質(zhì)效。重點(diǎn)圍繞被審計單位主要日常工作，重大經(jīng)濟(jì)決策的管理、重要資源的管理和風(fēng)險防控等方面開展內(nèi)部審計，及時反映影響經(jīng)濟(jì)安全的苗頭性、傾向性問題，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

  三是鞏固審計工作成果，強(qiáng)化審計問題整改。建立審計整改問題的清單，持續(xù)跟蹤及督促審計整改，要求被審計單位制定科學(xué)的整改方案，明確整改的責(zé)任、措施和要求，限定整改的時間，并對整改措施的有效性和可行性進(jìn)行認(rèn)真評估，以最大化整改的實(shí)效，確保審計成果得到有效鞏固和應(yīng)用。